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一次性交易的商业模式: 电子商务/移动电子商务:0.5-1倍的交易额 交易平台:1-2倍的交易额 服务:0.5-1倍的收入 授权许可:1-2倍的成交量 硬件:1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式):1-2倍的交易额 其他的变量:增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS:5-7倍的收入 变量:增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然,这些系数还跟具体的行业有关系,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。” 郑方说,实体经济主要是以实感为基础,进行创造,无论是种粮食也好,造衣服也好,还是拍电影,都是实体经济的一部分。 在中国互联网版图上,除北上深杭外,有两个地方很出人才,一个是湖北,一个是福建。
读懂君看到,有的公司成“僵尸”是因为没有交易,有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。 但这是一个成功率的问题,不是商业模式的问题。
毕胜说,以前卖一双鞋平均亏损达到78块,转到自有品牌后,一双鞋有了5块利润。随后,不得不跟同事一起创立了后来的鼎晖投资。“有些合作方,没合作之前觉得挺好,合作完之后发现原来不是那样,下一次就一定避开跟他合作。